一、从“选人、用人、育人、留人和换人”五个方面，建立新核能的用人机制和用人文化。

       选人是前提，找合适的人，用在合适的岗位上。让合适的人干合适的工作，有利于内在潜力的发挥和实际能力的提高。
       用人是目的，是一种更广义的育人，用人就是培养。坚持在使用中培养人。
       育人是手段。育人不仅仅是培训和学习，工作本身就是培育人的主要方式之一。采取多种形式开展培训工作，培养良好的学习习惯，营
造学习气氛，培育自己，培育下属，培育别人，打造学习型组织。
       留人是保障，一要靠事业留人。二是要靠环境留人。 三是要靠待遇留人。
       换人是机制，一个人不一定岗位、职务越高越好，而应该是合适才好。对于不适合的人员及时进行调整，各层次、各类别人员形成动态机制，永葆团队的活力和战斗力。

       二、认同公司文化的员工才是合格的员工

       认同公司文化的员工就会对我们自己干的这种事业报有比较坚定的信心，就会全身心的投入到我们伟大的事业中去。相反不认同我们文化的员工，就会对企业丧失信心，认为企业没有希望，也不会全身心的投入到工作中去。

       三、干部提拔任用的原则

       政治素质******、安全体系管理能力第二、业务管理能力第三。